Índice
Introdução
Compartilhar esforços: por que as abordagens “landscape” são o futuro da agricultura sustentável
A descarbonização da agricultura se depara com um paradoxo: cada empresa tenta reduzir suas emissões de Scope 3 conta própria, quando é justamente essa abordagem isolada que impede o progresso.
Uma indústria presa a uma “lógica de conveniência”
Quando as empresas tentam lidar sozinhas com suas emissões de Scope 3, os avanços são, por natureza, muito lentos.
Atualmente, o setor agrícola continua preso a uma “lógica de conveniência” em vez de uma “lógica de agente”: as empresas costumam estar muito distantes da propriedade agrícola e, em geral, compram apenas uma única cultura dentro de uma rotação plurianual.
Essa fragmentação se traduz em uma baixa rastreabilidade dos dados e em um profundo desfasamento entre as atividades realizadas no campo e a contabilidade de carbono das empresas. A isso se soma a dificuldade de lidar com uma infinidade de metodologias de cálculo contraditórias — incluindo cerca de 25 normas ISO apenas para a pegada de carbono dos produtos —, o que gera uma enorme confusão.
Para acelerar a descarbonização, os principais atores do setor enfatizam a necessidade de adotar abordagens colaborativas dotipo “landscape”, que compartilhem recursos e cofinanciem as intervenções em toda a escala da exploração.
A Rede Empresarial de Paisagismo (LENs)
A Landscape Enterprise Network (LENs) constitui um exemplo emblemático desse modelo colaborativo. A LENs reúne uma massa crítica de atores regionais — governos locais, empresas do setor agroalimentar, companhias de abastecimento de água — com o objetivo de reunir seus recursos financeiros em prol de resultados ambientais compartilhados, como a regeneração dos solos e o sequestro de carbono.
Como diferentes atores se beneficiam das mesmas práticas regenerativas de maneiras diferentes — uma empresa do setor agroalimentar aumenta a resiliência de sua cadeia de suprimentos, enquanto uma empresa de abastecimento de água vê seus custos de tratamento de água diminuírem —, o compartilhamento de recursos reduz consideravelmente a barreira financeira à entrada. Cada financiador recebe, em seguida, relatórios personalizados, adaptados às suas próprias necessidades, por exemplo, para sua alinhamento com Scope 3.
Esse modelo permite tirar o setor da fase de projetos-piloto efêmeros e orientá-lo para um impacto duradouro: desde 2021, ele já possibilitou o pagamento de quase 30 milhões de euros em remunerações justas e significativas aos agricultores.
As grandes empresas de processamento também estão se conscientizando da necessidade de programas conjuntos para atingir suas metas climáticas e de metano até 2030. A Danone aposta fortemente no alinhamento pré-competitivo: vários participantes de uma mesma cadeia de suprimentos chegam a um acordo antecipadamente sobre metodologias, conceitos de programa e indicadores-chave de desempenho (KPI) comuns, a fim de viabilizar oportunidades essenciais de cofinanciamento.
A iniciativa EIT Food da Baixa Silésia
A iniciativa EIT Food Lower Silesia 360° ilustra concretamente esse cofinanciamento em toda a escala da propriedade agrícola. Lançado em outubro de 2025 com duração de três anos (2025-2028) e coordenado pela EIT Food, esse projeto emblemático reúne cerca de 200 agricultores poloneses em mais de 20.000 hectares na Baixa Silésia, em torno de quatro culturas principais: colza, trigo, cevada para cerveja e beterraba sacarina.
Várias empresas líderes do setor agroalimentar — Bunge, PepsiCo, Viking Malt e Malteurop — unem seus recursos financeiros nesse contexto na qualidade de compradores (compradores) comprometidos, enquanto um consórcio de especialistas composto pela MyEasyFarm, Seqana e Biosphères garante a “espinha dorsal digital” do sistema: MyEasyFarm implementa sua plataforma MRV para coletar dados confiáveis sobre a saúde do solo, a biodiversidade e as emissões de gases de efeito estufa; a Seqana fornece a quantificação científica do carbono do solo; e a Biosphères contribui com sua experiência prática em agricultura regenerativa.
Concebido como um modelo replicável em escala europeia, o projeto combina capacitação técnica e incentivos financeiros para tornar a transição sustentável e economicamente viável para os agricultores.
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Passar da compensação para uma verdadeira descarbonização do Scope 3
Os especialistas destacam que, se o carbono sequestrado for vendido na forma de crédito de compensação convencional, o produto agrícola subjacente não poderá mais ser considerado “de baixo carbono” — o que entra em concorrência direta com a descarbonização das cadeias de suprimentos das empresas.
Embora os mercados voluntários de carbono existam de fato, o MRV (medição, relatório e verificação) destinado aos relatórios Scope 3 a necessidade prioritária para 85% dos agricultores. No entanto, a ausência de diretrizes claras sobre o que se enquadra no Scope 3 relação a um crédito negociável no mercado — em estruturas como o Carbon Removal Certification Framework (CRCF) da UE — faz com que as empresas permaneçam no “modo piloto” para evitar os riscos de contagem dupla.
O papel crucial da UE e da interoperabilidade
Para superar esses obstáculos, os órgãos de normalização, os fornecedores de ferramentas digitais e os compradores corporativos devem compartilhar o risco financeiro e os custos de coleta de dados. Os especialistas do setor alertam contra a duplicação de dados, citando casos em que os amostradores de campo visitam várias vezes a mesma propriedade agrícola durante a mesma safra para coletar dados idênticos destinados a diferentes empresas.
Para resolver essa questão, a União Europeia deve assumir o papel de “construtora de sistemas” (system builder), estabelecendo uma ponte entre os diferentes protocolos de relatório (como o GHG Protocol, a CSRD e o CRCF) a fim de garantir coerência e interoperabilidade. Muitos especialistas recomendam utilizar a Política Agrícola Comum (PAC) como base operacional e disponibilizar os conjuntos de dados nacionais existentes para reduzir drasticamente os custos do MRV.
Ao implementar uma infraestrutura digital baseada no princípio “solicitar uma única vez e reutilizar os dados” (ask once, reuse data) e ao oferecer apoio financeiro aos operadores que coordenam esses projetos“panorâmicos”complexos, a UE pode aliviar a carga administrativa que recai sobre os agricultores e incentivar as empresas do setor agroalimentar a jusante a tomarem medidas.
Conclusão
A descarbonização da agricultura não ocorrerá, exploração por exploração, nem empresa por empresa.
Enquanto cada ator agir sozinho, os avanços continuarão lentos, os dados permanecerão fragmentados e os projetos ficarão confinados à eterna “fase piloto”. As abordagens dotipo “landscape”invertem essa lógica: ao compartilhar financiamentos, metodologias e coleta de dados em torno de um território, em vez de uma única cultura, elas reduzem as barreiras à entrada, garantem pagamentos justos aos agricultores e consolidam a transição como um processo duradouro, em vez de uma mera experimentação.
Para ampliar a escala, restam duas condições: esclarecer a fronteira entre o relatório Scope 3 os créditos negociáveis, a fim de dissipar o receio de contagem dupla, e tornar a União Europeia uma verdadeira “construtora de sistemas”, capaz de impor o princípio de “solicitar uma única vez, reutilizar os dados”.
O desafio já não é provar que a agricultura regenerativa funciona, mas sim organizar coletivamente seu financiamento e sua avaliação.
Resumindo: dividir os esforços é a condição para ampliar o impacto.
