Ein umfassender Leitfaden fĂŒr landwirtschaftliche Genossenschaften
Der Klimawandel ist fĂŒr alle Wirtschaftssektoren zu einer unumgĂ€nglichen RealitĂ€t geworden, und die Landwirtschaft bildet hier keine Ausnahme. In Frankreich entfallen fast 20 % der nationalen Treibhausgasemissionen (THG) auf den Agrarsektor. Diese Situation erfordert eine schnelle und wirksame Anpassung, um diesen FuĂabdruck zu verringern und sich an die neuen klimatischen Bedingungen anzupassen. Die Landwirte stehen also im Zentrum dieses ökologischen Ăbergangs und mĂŒssen die landwirtschaftliche Produktion mit den Umwelterfordernissen in Einklang bringen.
Landwirtschaftlichen Genossenschaften als Organisationen, in denen Landwirte zusammengeschlossen sind und die sie vertreten, kommt bei diesem Ăbergang eine entscheidende Rolle zu. Sie sind nicht nur Vermittler, sondern auch Akteure vor Ort, die in der Lage sind, die notwendigen Ressourcen zu mobilisieren, um die landwirtschaftlichen Betriebe bei der Anpassung an den Klimawandel zu unterstĂŒtzen. In diesem Artikel soll der Plan zur Begleitung der Landwirte, der vom Ministerium fĂŒr Landwirtschaft und ErnĂ€hrungssouverĂ€nitĂ€t in Zusammenarbeit mit der ADEME aufgestellt wurde, im Detail untersucht werden. Dieser Plan, der in einem kĂŒrzlich veröffentlichten Hilfsdokument ausfĂŒhrlich beschrieben wird, ist von entscheidender Bedeutung fĂŒr die Anleitung von Genossenschaften bei der Umsetzung konkreter und effektiver MaĂnahmen in ihren Gebieten.
Kontext und Bedeutung der Begleitung
Angesichts der klimatischen Dringlichkeit wird es entscheidend, Strategien zu entwickeln, die nicht nur die Treibhausgasemissionen des Agrarsektors reduzieren, sondern auch die WiderstandsfĂ€higkeit der Betriebe gegenĂŒber klimatischen Auswirkungen wie DĂŒrren, Ăberschwemmungen und Hitzewellen erhöhen. Das von den französischen Behörden erstellte UnterstĂŒtzungsdokument schlĂ€gt eine MaĂnahme vor, die in zwei Hauptkomponenten strukturiert ist: individuelle Begleitung und kollektive MaĂnahmen. Diese beiden Komponenten sind so konzipiert, dass sie sich gegenseitig ergĂ€nzen und somit sowohl eine lokale als auch eine territoriale Abdeckung fĂŒr den Klimawandel bieten.
Landwirtschaftliche Genossenschaften sind aufgrund ihrer FĂ€higkeit, Landwirte zusammenzubringen und kollektive MaĂnahmen zu fördern, die die Wirksamkeit der MaĂnahmen maximieren können,besonders gut geeignet, um diese BemĂŒhungen zu koordinieren. DarĂŒber hinaus können sie als bevorzugte Vermittler den Zugang der Betriebe zu den Ressourcen erleichtern, die sie fĂŒr die Umsetzung nachhaltigerer landwirtschaftlicher Praktiken benötigen.
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Wir möchten unsere Leser daran erinnern, dass diese Ausschreibung seit September 2024 geschlossen ist, wie am Ende dieses Artikels erlÀutert wird.
INHALT
1. Individualisierte Begleitung zu Klima- und Bodenaktionen.
Vereinfachte Lernbegleitung
Vertiefte Begleitung
a) Kohlenstoffarme Begleitung
b) Begleitung Anpassung
c) Begleitung Bodengesundheit und Klima
2. Kollektive Prozesse Klima und Boden.
Territoriale Diagnose
UnterstĂŒtzung bei der Umsetzung von MaĂnahmen
Kriterien fĂŒr die Auswahl kollektiver Projekte
Engagement und Berichterstattung
1. Individuelle Begleitung zu Klima- und Bodenaktionen
Die individuelle Betreuung ist der erste Teil dieser Strategie und soll den Landwirten eine maĂgeschneiderte UnterstĂŒtzung bieten, die auf die spezifischen BedĂŒrfnisse ihrer Betriebe zugeschnitten ist.
Vereinfachte Begleitung
Ziel der vereinfachten Begleitung ist es, Landwirte fĂŒr die Herausforderungen des Klimawandels zu sensibilisieren und ihnen gleichzeitig eine erste EinschĂ€tzung der Situation ihres Betriebs zu bieten. Dieser auf ZugĂ€nglichkeit ausgelegte Weg kann je nach den BedĂŒrfnissen der Teilnehmer in Gruppen oder einzeln durchgefĂŒhrt werden.
Wichtigstes Ziel :
Ziel dieser Begleitung ist es, die Landwirte in die Konzepte der Treibhausgasminderung, der Anpassung an den Klimawandel und der Bodengesundheit einzufĂŒhren. Diese drei Themen sind entscheidend, um landwirtschaftliche Betriebe auf die klimatischen Herausforderungen vorzubereiten.
Format und Dauer :
Die Begleitung kann in Form von Gruppenworkshops oder Einzelsitzungen erfolgen, in der Regel ĂŒber einen ganzen Tag oder zwei halbe Tage. Diese FlexibilitĂ€t ermöglicht es, eine groĂe Anzahl von Landwirten zu erreichen und gleichzeitig auf ihre VerfĂŒgbarkeit einzugehen.
Inhalt der Begleitung :
- Sensibilisierung: Die Berater beginnen mit einer PrĂ€sentation der spezifischen klimatischen Herausforderungen des Gebiets und betonen die Bedeutung der Bodengesundheit fĂŒr die WiderstandsfĂ€higkeit der Betriebe.
- Vereinfachte Diagnose : AnschlieĂend wird eine Anfangsdiagnose durchgefĂŒhrt, um den aktuellen Zustand des Betriebs hinsichtlich der THG-Emissionen und der landwirtschaftlichen Praktiken zu bewerten. Anhand dieser Diagnose können die ersten Handlungshebel identifiziert werden.
- Handlungshebel: Im Anschluss an die Diagnose werden den Landwirten individuelle Handlungshebel vorgeschlagen, die sie mit einem Dokument verlassen, in dem die Ergebnisse und die in Betracht zu ziehenden MaĂnahmen zusammengefasst sind.
Dieser vereinfachte Weg ist ein Einstieg in nachhaltigere Praktiken, indem er den Landwirten einen ersten Ăberblick ĂŒber mögliche Verbesserungen verschafft. Er ist so konzipiert, dass er sowohl zeitlich als auch ressourcenmĂ€Ăig wenig belastend ist und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Begleitung bietet.
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Vertiefende Begleitungen
FĂŒr Betriebe, die noch weiter gehen wollen, bietet der Plan drei Arten von vertiefter Begleitung an, die jeweils auf eine spezifische, aber miteinander verbundene Dimension des Boden- und Klimamanagements abzielen.
a) Bas-Carbon-Begleitung
Ziele:
DurchfĂŒhrung einer detaillierten Diagnose der Treibhausgasemissionen und des Kohlenstoffspeicherungspotenzials des Betriebs. Dazu gehört auch die Erstellung eines fĂŒnfjĂ€hrigen Aktionsplans zur Verringerung der Emissionen und zur Erhöhung der Kohlenstoffspeicherung.
Prozess :
Dieses Modul erfordert etwa drei Tage fĂŒr die Diagnose und die Erstellung des Aktionsplans, gefolgt von zwei Tagen fĂŒr die Nachbereitung, um sicherzustellen, dass die Empfehlungen umgesetzt werden. Die Berater arbeiten eng mit dem Landwirt zusammen, um die Strategien im Laufe der Zeit anzupassen und so eine kontinuierliche Anpassung an neue klimatische ZwĂ€nge zu gewĂ€hrleisten.
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b) Begleitung Anpassung
Ziele:
Beurteilen Sie die AnfĂ€lligkeit des Betriebs fĂŒr Klimarisiken und entwickeln Sie einen Aktionsplan zur langfristigen StĂ€rkung seiner WiderstandsfĂ€higkeit.
Prozess :
Wie beim Modul Bas Carbon dauert diese Diagnose etwa drei Tage und wird von zwei Tagen Nachbereitung begleitet.Â
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c) Begleitung Bodengesundheit und Klima
Ziele:
Tiefgehende Diagnose der Bodengesundheit des Betriebs, wobei Aspekte wie Fruchtbarkeit, Struktur, organische Substanz und WiderstandsfĂ€higkeit gegenĂŒber dem Klimawandel angesprochen werden.
Prozess :
Dieses Modul umfasst Laboranalysen, eine umfassende Diagnose des Bodenzustands und die Erstellung eines Aktionsplans fĂŒr fĂŒnf Jahre. Es benötigt drei Tage fĂŒr die Diagnose und einen weiteren Tag fĂŒr die Nachbereitung. Der Schwerpunkt liegt auf der kontinuierlichen Verbesserung der landwirtschaftlichen Praktiken auf der Grundlage genauer Daten und zuverlĂ€ssiger Indikatoren.
Jedes dieser Module ist so konzipiert, dass es eine persönliche Betreuung mit klaren und messbaren Zielen bietet. So erhalten die Landwirte eine kontinuierliche UnterstĂŒtzung, die es ihnen ermöglicht, die Fortschritte zu verfolgen und die Praktiken entsprechend anzupassen.
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2. Kollektive AnsÀtze Klima und Boden
Ăber die individuelle Begleitung hinaus schlĂ€gt das Dokument auch kollektive AnsĂ€tze vor, die darauf abzielen, alle Akteure eines Gebiets oder einer Branche fĂŒr gemeinsame Ziele des Klimawandels zu mobilisieren. Diese AnsĂ€tze eignen sich besonders fĂŒr Genossenschaften, die eine koordinierende Rolle zwischen den verschiedenen Partnern spielen können.
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Territoriale Diagnose
Der erste Schritt jedes kollektiven Ansatzes ist die DurchfĂŒhrung einer territorialen Diagnose, mit der die klimatischen Herausforderungen eines bestimmten Gebiets bewertet werden können. Diese Diagnose, die mithilfe spezieller Instrumente wie ClimAgriÂź durchgefĂŒhrt werden kann, zielt darauf ab, Schwachstellen und Chancen fĂŒr den Klimawandel in der Landwirtschaft zu identifizieren.
Ziele:
Bereitstellung eines Ăberblicks ĂŒber die Klimaauswirkungen auf ein Gebiet und Bestimmung der erforderlichen MaĂnahmen zur AbschwĂ€chung dieser Auswirkungen.
Methodologie :
Die territoriale Diagnose umfasst eine Analyse der lokalen landwirtschaftlichen Produktion, eine Bewertung der regionalspezifischen Klimarisiken und die Ermittlung von Anpassungsmöglichkeiten. Die Ergebnisse der Diagnose dienen als Grundlage fĂŒr die Ausarbeitung eines territorialen Aktionsplans.
UnterstĂŒtzung beim Ăbergang zur Aktion
Nach der Erstellung der territorialen Diagnose besteht der nĂ€chste Schritt darin, die Landwirte beim Ăbergang zum Handeln zu unterstĂŒtzen. Diese Phase ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die erarbeiteten AktionsplĂ€ne nicht nur theoretische Dokumente bleiben, sondern in konkrete MaĂnahmen vor Ort umgesetzt werden.
Koordination und Synergie :
Genossenschaften spielen in dieser Phase eine zentrale Rolle, indem sie die Koordination zwischen den verschiedenen Strukturen, die fĂŒr die Landwirte tĂ€tig sind (Landwirtschaftskammern, Verwaltungszentren, Banken usw.), sicherstellen. Sie sorgen dafĂŒr, dass die MaĂnahmen kohĂ€rent und komplementĂ€r sind und vermeiden so Ăberschneidungen und GegensĂ€tze.
Individuelle Begleitung :
Im Rahmen der kollektiven AnsĂ€tze ist es von entscheidender Bedeutung, eine individuelle Betreuung der Landwirte aufrechtzuerhalten. Die im Rahmen der individuellen Begleitung erstellten AktionsplĂ€ne mĂŒssen in die Gesamtstrategie des kollektiven Ansatzes integriert werden und bieten so ein kohĂ€rentes Gesamtbild.
Kapitalisierung der Ergebnisse :
Eines der Ziele der kollektiven AnsĂ€tze ist es, aus den erzielten Ergebnissen Kapital zu schlagen, indem bewĂ€hrte Verfahren ausgetauscht und RĂŒckmeldungen verbreitet werden. Dadurch können die verwendeten Methoden kontinuierlich verbessert und die Wirksamkeit der Interventionen gesteigert werden.
Kriterien fĂŒr die Auswahl von Gruppenprojekten
Gemeinschaftsprojekte mĂŒssen mehrere Kriterien erfĂŒllen, um ausgewĂ€hlt zu werden und die UnterstĂŒtzung der ADEME und des Landwirtschaftsministeriums zu erhalten.
Interesse am Territorium :
Die Projekte mĂŒssen territorial ausgerichtet sein und im Einklang mit lokalen und regionalen Politiken stehen, z. B. mit regionalen COPs oder dem EuropĂ€ischen Aktionsplan fĂŒr nachhaltige Entwicklung (ECCP).
Ăkologische und ökonomische Ambition :
Die Projekte mĂŒssen nachweisen, dass sie in der Lage sind, nachhaltige Vorteile sowohl fĂŒr die Landwirte als auch fĂŒr das gesamte Gebiet zu erzielen. Dazu gehören die Verringerung der Treibhausgasemissionen, die Verbesserung der Klimaresistenz und die Erhaltung der Bodengesundheit.
Kollaborativer Charakter :
Der Erfolg kollektiver AnsĂ€tze beruht auf der Einbeziehung zahlreicher Partner, mit einer klaren FĂŒhrung und einer ausgewogenen Verteilung der Verantwortlichkeiten.
Engagement und Berichterstattung
Landwirtschaftliche Genossenschaften und andere Strukturen, die fĂŒr die DurchfĂŒhrung dieser Projekte ausgewĂ€hlt wurden, mĂŒssen sich zur Einhaltung von Datenerhebungs- und Berichterstattungspflichten verpflichten. Diese Verpflichtungen zielen darauf ab, eine strenge Ăberwachung der durchgefĂŒhrten MaĂnahmen zu gewĂ€hrleisten und die Bewertung ihrer Wirksamkeit zu erleichtern.
Datenerhebung :
Die Strukturen mĂŒssen genaue Daten ĂŒber die am Projekt beteiligten landwirtschaftlichen Betriebe sammeln, insbesondere ĂŒber die durchgefĂŒhrten Diagnosen, die umgesetzten MaĂnahmen und die erzielten Ergebnisse.
RegelmĂ€Ăige Berichterstattung :
Der ADEME und dem Landwirtschaftsministerium muss vierteljĂ€hrlich ein Bericht vorgelegt werden, in dem der Projektfortschritt, die Herausforderungen und die notwendigen Anpassungen detailliert beschrieben werden. Diese Berichterstattung sorgt fĂŒr vollstĂ€ndige Transparenz und stellt sicher, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.
Aufteilung der Ergebnisse :
Die Genossenschaften werden ermutigt, sich an Plattformen fĂŒr den Austausch bewĂ€hrter Verfahren zu beteiligen und mit anderen Strukturen zusammenzuarbeiten, um die erzielten Ergebnisse zu verbreiten. Dies trĂ€gt zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Begleitstrategien und zu einem kollektiven Kompetenzaufbau bei.
3. Schlussfolgerung
Die UnterstĂŒtzung der Landwirte bei der BewĂ€ltigung des Klimawandels stellt eine groĂe Herausforderung fĂŒr landwirtschaftliche Genossenschaften dar. Dieses Hilfsdokument bietet einen klaren und detaillierten Rahmen fĂŒr die Strukturierung individueller oder kollektiver MaĂnahmen, um deren Wirkung zu maximieren. Durch einen proaktiven und kollaborativen Ansatz können Genossenschaften eine entscheidende Rolle beim ökologischen Ăbergang des Agrarsektors spielen.
Die Genossenschaften mĂŒssen diese Mindestanforderungen nicht nur verstehen, sondern sie auch strategisch in ihre Projekte integrieren und alle ihnen zur VerfĂŒgung stehenden Ressourcen mobilisieren, um die Landwirte in dieser Ăbergangsphase zu unterstĂŒtzen. Der Erfolg dieser Initiativen hĂ€ngt von der FĂ€higkeit ab, lokales Handeln mit einer globalen Vision zu verbinden, indem sie die KomplementaritĂ€t von individueller Betreuung und kollektiven AnsĂ€tzen nutzen.
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Achtung: Die Ausschreibung lÀuft bis zum 11. September 2024 um 16 Uhr (MEZ).
